在國家地攤經(jīng)濟的刺激下，越來越多人開始過上了白天上班，晚上地攤兼職的生活，甚至不少有車一族，直接將愛車作為臨時的地攤商鋪，就地賣起了小物品。那么，擺攤能擺到新基建里去嗎?

新基建餅太大，要找到自己蹲守的點

新基建帶來的發(fā)展機遇，不在基建本身，而是數(shù)字化、智能化的升級與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型需求的疊加，是時與勢的結(jié)合。全國政協(xié)委員中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院院長許曉蘭說。

新基建涉及7大領(lǐng)域，每個關(guān)鍵詞背后都是一個大的產(chǎn)業(yè)，而7個中有4個——5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都屬于TMT信息互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。可以說新基建就是數(shù)字基建。

這對于新興的一大批互聯(lián)網(wǎng)2B企業(yè)利好，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化升級、智能化改造將會迎來春風(fēng)。智慧城市、智能工廠、數(shù)字醫(yī)療等高大上的概念如雷貫日。

“城市”、“制造”、“5G”向來都是BATH巨頭和一些產(chǎn)業(yè)上資深玩家的地盤。擺攤需謹慎，繞開主干道，找一個看似不起眼的小巷子，人來人往就好。

資本寒冬，實體凋零，經(jīng)濟下滑的壓力，讓產(chǎn)業(yè)雪上加霜。因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)要找準定位，確立使命，鎖定目標客戶是第一步，并且要考慮好未來發(fā)展愿景。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)要大處著眼、小處入手

雖然目前不少企業(yè)出于對投入產(chǎn)出的考慮一直在左右徘徊是否發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但也有不少企業(yè)因為受疫情和整個市場大環(huán)境的影響，想要加速自身的轉(zhuǎn)型，瀚云科技高級運營總監(jiān)孫文荊表示，企業(yè)在剛開始轉(zhuǎn)型的時候，需要循序漸進，不可能一口氣吃成胖子。

“中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點在于按需出發(fā)，找準痛點，分步改造。”孫文荊表示，我們一直跟客戶講的一句話就是，大處著眼、小處入手，可以先從輕量化、投入低的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)改造開始，慢慢逐漸數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)智能化的升級。很多企業(yè)往往把轉(zhuǎn)型當成一個項目來做，想一勞永逸，企業(yè)轉(zhuǎn)型其實是一個長期的過程，是先需要進行頂層設(shè)計的。

今年的政府工作報告指出，要加強新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò)，拓展5G應(yīng)用，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推進智能制造。

“新基建對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言是一個巨大機遇，但同時也會是一個挑戰(zhàn)。”孫文荊表示，過去幾年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在打磨產(chǎn)品，但在推向市場的時候并不是一帆風(fēng)順的。因為不同行業(yè)的企業(yè)需求千差萬別，同一行業(yè)的企業(yè)規(guī)模也不盡相同，這也一定程度造成了很多中小企業(yè)不意愿轉(zhuǎn)型。在未來市場競爭中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有不斷提升自己的產(chǎn)品核心競爭力及服務(wù)水平才能在獲得客戶信任。

如何讓你的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)市場競爭力

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自從2012年被GE提出后至今，不管從技術(shù)還是市場角度上看，依舊處于早期狀態(tài)。八年時間里，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被多個國家上升到戰(zhàn)略層面，關(guān)注度逐年攀升，但反觀業(yè)內(nèi)至今難有頭部公司，不同領(lǐng)域之間產(chǎn)品類型多樣化、業(yè)務(wù)交付形式不統(tǒng)一、甚至商業(yè)模式都大相徑庭，這使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在投資人眼里依舊是“很抽象”的存在。

如何定義工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司并判斷其投資價值?天鷹資本創(chuàng)始合伙人遲景朝認為，之所以導(dǎo)致上述市場現(xiàn)象，是因為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)上講，是利用數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)效率的提升，其終極價值在于讓制造變得更加柔性與智能，從而幫助用戶取得更大的經(jīng)濟效益，而實現(xiàn)這一目的的技術(shù)手段其實是多樣化的。

實際上，工業(yè)由自動化向數(shù)字化、智能化的升級從上世紀就已經(jīng)開始。宏觀來看，早先很多商業(yè)和工業(yè)軟件，初衷便是提升企業(yè)的數(shù)字化水平。隨著技術(shù)的不斷進步，這些平臺借助云、人工智能、IOT等來構(gòu)建生態(tài)，希望實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是在這條“數(shù)字主線”的基礎(chǔ)上，進一步打通底層設(shè)備到上層系統(tǒng)應(yīng)用之間的信息流，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競爭力。

這種發(fā)展趨勢也使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)形式被分成兩類：一類是信息化、自動化基礎(chǔ)良好的大型集團公司通過將自己已有的網(wǎng)絡(luò)化、智能化的制造體系上云來實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同管理，同時將平臺輸出至上下游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群;另一類第三方工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺則是面向一些特定行業(yè)提供服務(wù)。

當前第三方工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的架構(gòu)趨同——在底層部署傳感器或利用控制器獲取設(shè)備信息;之后對數(shù)據(jù)進行清洗、存儲、分析，構(gòu)建PaaS平臺;上層通過SaaS應(yīng)用落地執(zhí)行和擴展場景。這種設(shè)計路線已經(jīng)成為主流，也是目前被關(guān)注最多的方向。

實際上，不論是流程型制造還是離散型制造，當前的很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺大多都在努力解決設(shè)備資產(chǎn)管理問題，這也是很多用戶最基礎(chǔ)、最直觀的需求。分布式信號處理、物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能技術(shù)在設(shè)備資產(chǎn)管理方面有一些落地應(yīng)用。但業(yè)務(wù)運營優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的腹地還很廣。其中，業(yè)務(wù)運營優(yōu)化要將人工智能等技術(shù)和生產(chǎn)過程深度融合;產(chǎn)業(yè)協(xié)同和行業(yè)升級作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的高級目標，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的過程會十分漫長;業(yè)務(wù)運營優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的過程，還有可能引發(fā)生產(chǎn)組織形式的變革，管理挑戰(zhàn)和資金挑戰(zhàn)都很大。當下，市場上已經(jīng)出現(xiàn)的一些平臺也還是處于比較淺層的階段。

總之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺整體處于早期狀態(tài)，從技術(shù)開發(fā)到落地需要團隊積累足夠的行業(yè)背景、資源，并且產(chǎn)品還要與客戶一起打磨。優(yōu)質(zhì)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺一定能夠幫助用戶優(yōu)化生產(chǎn)組織形式，這也導(dǎo)致團隊的成長周期較長。因此，遲景朝認為，投資人除了需要具備足夠的耐心之外，應(yīng)該更多地關(guān)注有潛力的早期項目。因為To B企業(yè)的成長曲線在經(jīng)歷一段快速增長期后會趨于平緩，較早入局也有利于提高投資回報。那么，投資人在較早期進入之后，如何幫助創(chuàng)業(yè)團隊更好更快地成長，這要求投資機構(gòu)具備深厚的產(chǎn)業(yè)積累，這樣才能為初創(chuàng)公司高效發(fā)展的好伙伴。